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集团公司胡运成董事长在疏浚公司调研指导工作
时间：2009-05-22
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作者:办公室
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5月21日下午，集团公司胡运成董事长到疏浚公司调研，董事会秘书徐文联，发展规划部主任赵作平、许丽等陪同，疏浚公司领导班子、各部室主要负责人及驻肥项目部经理等参加会议。
会上，疏浚公司党委书记、总经理李世龙分别就今年1～4月份的生产经营情况，改革改制、内部管理、设备技术改造、目前存在的问题和下一步打算等方面作了汇报。疏浚公司领导班子其他成员和部门主要负责人就各自相关工作分别作了汇报。
董事长在听取汇报后对公司当前取得的成绩非常满意，并作重要讲话：
一、疏浚公司大有希望
目前疏浚公司的精神面貌令人振奋，我很高兴；世龙同志刚才谈的企业制度建设和深化改革方面取得了令人鼓舞的成绩，尤其是制度建设方面做得很好，解决了过去“吃大锅饭”的老问题；生产经营实现大踏步和跨越式发展，消灭了亏损项目，企业真有希望、大有希望！
二、时刻注意发展中存在的问题
一是公司总体思路还要进一步明晰，制定明确的操作性更强的阶段性目标；二是工作切忌急躁情绪，一步一步稳妥地解决问题；三是企业负担和包袱的如何消化，要理清思路；四是客观上还存在资金和资质制约问题。
三、进一步明确下一步的打算
（一）认清状况，明确思路，认真做好企业自身定位。目前疏浚公司要大力实施“脱胎换骨、二次创业”，脱胎就是脱文化胎，集中精力搞企业文化建设；换骨即换结构骨，努力搞好组织结构建设。
（二）确立大发展的阶段性目标，全方位、分阶段的推进改革改制。现阶段疏浚公司要建立与创业企业相适应的高效率企业模式，按创业企业模式设计治理结构，完善决策、执行和监督机构。
（三）狠抓目前的重点工作。疏浚公司目前当务之急就是要解放思想，做好内部组织结构建设工作，有条件地实施资质整合，把握当前良好的市场机遇，搞活内部机制，实现良性可持续发展。
（四）以学习实践科学发展观为契机，认真深刻地查摆公司深层次问题，认真分析企业内部挑战，认真分析企业优势，制定公司的发展战略，大力做好水利、河道、港口和防汛应急工程，注重塑造有影响力的品牌，抓大项目，抓风险可控项目。
（五）正确处理改革、发展和稳定的关系。发展是第一要义，三者的关系中发展是重点，改革和稳定要有利于发展。现阶段疏浚公司要抓住现有好的省内外环境机遇，走自己的路，全方位推行改革改制，做好稳定工作，为大发展服务。
（六）再造完善业务流程。建立简明快捷高效的企业管理流程，在企业战略的指导下、把握好现有机遇的基础上，根据实际建立与创业企业相适应的管理流程，完善内部机制，增强企业竞争力。结合疏浚公司创业企业的特点，再造和完善业务流程，包括财务工作流程、设备管理流程、人力资源业务流程，后勤管理流程等，通过流程建设工作，解决管理粗放问题。
（七）做好企业文化建设工作。这是重中之重，疏浚人很厚道，这为建设新的企业文化奠定了良好的基础，原有落后文化是计划经济时代“大锅饭”造成的，要摒弃原来落后的文化，逐步建立积极向上的企业文化，为公司大发展服务。
（八）做好安全、质量和科技进步工作。以质量树品牌，以安全促发展，以科技创新培育疏浚核心竞争力。
（九）加强人才队伍建设。搞好技术人才、执行人才、管理人才三类人才建设；班子成员当前要有战略意识、执行力意识、团队意识、文化意识和风险意识等，解放思想、求实创新，脚踏实地实现疏浚公司大发展的目标。
