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安徽疏浚公司第五届四次职工代表大会胜利召开
时间：2010-04-07
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会场全景
召开主席团会议
建工集团公司党委书记张海平作重要指示
建工集团公司第二监事会主席黄家征参会
建工集团公司人力资源部主任胡建英参会
建工集团公司党委工作部主任吴晓伍参会
建工集团团委书记邢应梅参会
公司党委书记、总经理李世龙作工作报告
建工集团党委书记张海平颁奖
绩效考核奖励
表彰先进
会议举手表决通过有关决议
签订安全目标责任书
签订党支部目标责任书
4月3日上午，安徽省机械疏浚工程公司第五届四次职工代表大会在省军区八一宾馆隆重召开。公司职工代表、列席和特邀代表共计54人。集团公司党委书记张海平、第二监事会主席黄家征、人力资源部主任胡建英、党委工作部主任吴晓伍、团委书记邢应梅等集团领导和部门参加了会议。大会审议通过了公司党委书记、总经理李世龙同志作的《通江达海继往开来 为实现安徽交航跨越发展而努力奋斗》的工作报告，通过了财务部经理程慧作的《财务工作报告》和《业务招待费开支情况报告》等报告。会议分别由大会主席团执行主席曹兴堂、盛智杰主持。
公司党委书记、总经理李世龙在工作报告中回顾了公司2009年的主要工作，他指出，2009年是公司发展的历史转折点，发展的历史里程碑。首次历史性地实现经营合同额和施工产值双双过亿，十年来首次实现扭亏为盈，各项生产要素明显优化，企业发展潜力大为增强，“大经营、大发展”格局基本形成。即公司发生了可喜的“六大变化”：各项指标明显“变大”；经济实力显著“变强”；内部管理着实“变顺”；整体形势逐渐“变稳”；企业形象不断“变美”；观念境界着力“变高”。
在谈到2010年工作任务时，他指出，公司2010年的工作总体要求是：以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司首届党代会和2010年工作会议精神，优化发展战略，转变发展方式，提升发展质量，深化改革，创新机制、强化管理；实施“蓝黄并举”发展战略，巩固省内水运市场，大力发展沿海水运工程，拓展市政、路桥工程，努力实现公司跨越发展。
公司2010年的主要目标是：全力完成与集团公司签订的各项责任目标。达到合同额3.9亿元；施工产值3.5亿完；主营业务收入2.5亿元；利润总额40万元；创省级安全质量标准化示范工地和市级以上优良项目各1项。在此基础上，施工产值争取实现同比增长100%，经营合同额争取实现同比增长200%，利润总额争取实现同比增长300%。围绕上述目标，着重推进以下六个方面的工作：一是解放思想，创新思路，认真制定战略规划；二是建立现代企业制度，全面推进企业改革改制；三是加快业务结构调整，切实提升经营品质；四是创新管理机制，着力提升管理质量；五是完善人才结构，大力实施人才兴企战略；六是加强和改进企业党建工作，构建和谐企业。
集团公司党委书记张海平莅临了会议，并作重要讲话。他充分肯定了公司一年来所取得的成绩，并对2010年的工作提出了七点建议：一是进一步增强国有企业的责任感和使命感；二是进一步解放思想、更新观念；三是抓好战略管理工作；四是进一步深化改革；五是打造好企业文化；六是切实履行好社会责任；七是发挥好政治优势，打造好优势团队。
公司党委副书记曹兴堂对大会作了总结讲话，他指出，要全面贯彻会议精神，增强战略目标实现的紧迫感；要抓住机遇，凝聚共识，树立奋力赶超的使命感；要以人为本，锻造团队，强化科学发展的责任感；要突出重点、创新党建，构建跨越发展的生态环境。最后，他号召全体职工要始终保持奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，进一步解放思想，团结一致，牢记使命，坚定信心，攻坚克难，开拓进取，抢抓机遇，趁势而上，用心、用情、用力把各项工作做好，确保完成2010年各项工作目标任务，为顺利实现安徽交航跨越式又好又快发展做出更大的贡献！
会上，公司领导还分别进行了述职，集团人力资源部和党委工作部组织大家进行了测评；签订了2010年度安全生产目标责任书和基层党支部目标管理责任书；表彰了在2009年度安全生产、劳动竞赛、文明创建中涌现出来的先进集体和先进个人，并根据公司《项目管理办法》对涡河治理12期工程项目部等九个项目部、工程处和个人进行了绩效奖励。
这次职代会的召开，既总结了公司2009年取得的成绩，指出了不足，又谋划了公司近三年乃至“十二五”期间的发展规划和蓝图，是谋远和谋近、谋事和谋人相结合的会议，必将对公司又好又快发展起到重要的推动作用。
（工 会） 相关新闻
