各子分公司、项目部：

为认真贯彻集团二届二次职代会精神，推动“项目基础管理年”活动在公司全面开展，持续提升招标管理质量和水平，提高廉政风险防控能力，促进党风廉政建设，结合公司实际情况，决定对公司招标管理工作开展专项监督检查。现将有关事项通知如下：

一、监督检查主要依据

《安徽建工集团股份有限公司采购管理办法》《安徽建工集团工程建设领域廉洁风险防控清单》《安徽交航公司招标采购管理办法》等文件。

二、主要方式

本次专项督查采用自查自纠和全面检查相结合的方式，采取听取汇报、查阅资料、实地察看等多种形式，相关部门应予协作配合，增强专项督查的综合效能。

三、主要内容

按照两级招标管理制度，以公司招标管理部门、自2020年以来完工的自营项目以及现有正在施工的各自营项目为督查重点，按照本方案确定的内容，对应当招标的施工、重要设备和主要材料采购的公开招标、邀请招标、议价、竞争性谈判等的执行情况进行督查。其主要内容是：

1.是否存在招标程序不规范，是否存在围标串标情况。

2.是否存在项目中标后不及时开展招标策划，不及时上报招标计划的情况。

3.是否存在将项目拆分到招标规定限额以下，规避招标情况。

4.是否存在包括以项目工期紧、技术要求高、条件不具备等为理由，将应招标项目采用其他方式实施且不履行审批手续情况。

5.是否存在可不招标事项不按规定履行审批手续情况。

6.是否存在先进场施工，后补办招标手续情况。

7.是否存在项目发包数量与招标数量严重不匹配情况。

8.是否存在完成招标后签订合同滞后情况。

9.是否存在合同主要条款与招标文件以及中标人投标文件不一致情况。

10.合同履约情况、集团及公司优秀供应商推荐情况。

四、时间安排

1.自查阶段（2022年3月1日开始）：招标管理部门和各自营项目部根据实际情况进行自查，并填报《项目招标采购情况一览表》（见附件），自查结果应在3月5日前报公司纪检监察室。

2.督查阶段（2022年3月6日至4月30日）：公司专项督查检查组实施全面检查，督查组提前一天通知受检单位。

3.总结阶段（2022年4月30日至5月10日）：专项督查检查组将检查情况形成书面报告向公司党委报告，对督查中发现的问题向被查单位反馈。

4.整改阶段（2022年5月10日至5月31日）：针对督查中发现的问题，各有关单位要制定整改措施，并按时将整改情况书面报公司纪委。督查组将对整改情况进行跟踪检查。

五、组织领导

成立招标管理工作专项监督检查组，纪委书记任组长，组员根据工作需要，由纪检监察室、工程管理部、财务资产部、招标办公室、成本合约部、审计部等抽调人员组成。

六、工作要求

1.各子分公司接此通知后，要加强领导，统筹安排，认真组织，明确专人负责此项工作。

2.各受检单位要按照实事求是的原则，本着从严治理的要求，认真自查，如实填报，如瞒报、虚报，一经查实，追究单位主要领导及当事人责任。

3.对自查和检查中发现的问题要切实做到边整边改，认真加以纠正，力求取得实效。

4.专项督查期间，督察组设立举报邮箱、信箱和联系电话，欢迎广大干部职工按照督查受理范围，向督查组反映有关情况和问题。

举报邮箱：512432891@qq.com

举报信箱：联投中心B座19楼北侧安全出口旁

联系电话：0551-62260710   13505614828

联系人：倪玉娟

附件：《项目招标采购情况一览表》

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                                     2022年2月28日