2022年7月17日,安徽交航公司在机关1918会议室召开清欠结算与风险防控专题工作会议,公司领导班子成员,相关职能部门负责人、子分公司负责人及项目负责人参加会议。公司党委副书记、总经理杜海峰主持会议。
会上,各项目依次汇报了项目上下游结算与支付情况,存在的问题、潜在的风险及应对防范措施。会议研究决定成立清欠结算与风险防控工作领导小组,领导小组下设督查办、办公室,同时设立了八个项目组,明确组长与副组长人选,强化组织领导,明确责任分工,大力推进项目清欠结算与风险防控工作。
针对推动公司清欠结算工作,方申柱强调,各项目组一要“定人”,明确专人跟踪落实清欠结算责任目标。二要“定时间”,根据不同目标,立下“军令状”,设立清欠结算期限,定期通报清欠进展。三要“定计划”,各项目组对清欠结算工作的重要性、紧迫性保持清醒认识,对重点、难点项目针对不同情况,制定具体的清欠计划和措施。四要“定措施”,多措并举千方百计实现清欠结算目标,必要时运用法律手段推动清欠结算。五要及时沟通反馈。做到“周周有动作,月月有进展”。