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【效能建设见行动】系列报道(三)丨二公司:勇于担当 开拓创新 奏响效能建设“最高音”

时间:2022-07-29
来源:二公司
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自公司开展效能建设活动以来,二公司勇担“先锋”,以“党支部+项目部”的方式双线并进,多措并举开展效能建设工作,保障项目安全生产促进公司高质量发展。



多措并举造氛围

促使全体员工转变工作思路,深刻理解公司效能建设的重要性和紧迫性,增强广大职工的效能意识,二公司在安徽交航公司的统一部署和指导下,结合实际,扎实开展了形式多样的效能建设知识宣传活动,多措并举营造效能建设浓厚氛围,有效促进了分公司各项工作高效开展,取得了较好的成效。一是积极培育干部职工的效能意识,加大对集团、公司党政文件精神在一线的学习宣贯力度为了增强学习的灵活性和多样性,通过党员活动日、交流座谈、专题党课、集中学习、个人自学等多种形式开展学习,在理论学习的基础上,引导干部职工结合本职工作撰写心得体会,加深对效能建设的理解和认识,真正做到有计划、有笔记、有体会。二是以宣传为导向,大力营造浓厚的效能建设氛围设置效能建设专题宣传栏、电子显示屏,宣传法律法规、党纪等内容,从行动、思想等多方面筑牢拒腐防变防线营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能"的的浓厚氛围


建章立制有遵循

为确保二公司效能建设深入持久开展,各项举措落到实处并取得预期效果,针对效能建设方面存在的问题,以刚性的制度建设作为效能建设的基础,规范各类议事制度和工作程序,确保分公司决策依法职工行为有制可循,既抓当前突出问题的对照整改、又抓长效管理的落实探索形成以制度管人、制度管事的管理机制建立健全党员干部职工作风持续转变的长效机制一是加强二公司及项目日常管理,完善工作纪律、值班制度、外出请假、车辆管理制度等,通过制度的贯彻执行,让好的作风得到弘扬和传承,让不良作风受到遏制,从而使作风效能建设活动成果得到有效巩固。二是以规范化、标准化、科学化为目标,明确岗位责任制,增强针对性和可操作性,提升工作效能。三是规范党内外监督机制,提高效能监督效果,努力形成结构合理、配置科学、程序严密、监督有效的效能建设运行机制。



下沉一线办实事

二公司领导班子成员和项目班子成员积极转变上下级角色观念争做项目的先行者和服务生,勇当效能建设的急先锋,通过岗位优化、工作量化、业务流程化不断提高办效率,形成一级带一级、一层抓一层的工作局面,做到“任务一布置马上就抓落实,工作一部署马上就能推动,工作一完成马上就能反馈”,创新思维推动项目开展工作确保工作的时效和质效。始终把项目一线作为公司最主要的战坚决不做办公室里的“指挥官”,坚定不移贯彻“走出去、走下去”理念,积极走访业主和政府有关部门,及时准确地反馈项目建设中存在的问题,沟通咨询意见和建议;坚持放下架子俯下身子扛起担子,深入项目建设一线研析项目建设相关影响因素和问题探索思考针对性解决措施。通过合理安排员工职责,杜绝员工“忙闲不均”的现象认真践行“开短会”“讲短话”“多会合一”等理念,积极主动为项目一线减负给项目一线增力



效能建设促担当

二公司在大力推进效能建设工作中,不断强化担当意识,心怀大局,积极履行国有企业社会责任今年以来,一是“学雷锋活动月”活动为契机,积极传承和弘扬雷锋精神,开展庆祝建团一百周年系列活动。二是联合项目所在社区开展党建联盟、“我为群众办实事”夏季高温“送清凉”等特色活动,各项目结合自身实际情况,做好宣传教育、志愿服务等工作着力提高员工获得感与幸福感。三是积极动员广大青年组建青年突击队,在关键时刻冲在疫情防控第一线,他们脱下工装变“大白”,勇当先锋、敢打头阵,主动担当、积极作为,为全力阻断疫情传播、坚决打赢疫情防控阻击战发挥生力军作用,用坚守与奉献诠释着安徽交航国有企业的责任与担当。



勤学善思显成效

把广大职工努力培养成可堪大用、能担重任的栋梁之才,进一步帮助职工明确成长成才、干事创业的方向路径一是积极探索扩充员工学习内容,专门采购了一批书籍,满足职工业余文化生活阅读需求。二是精心挑选学习能力强、持证多、工作经验丰富的业务骨干组成导师,以导师带徒形式,做好传帮带作用,让新员工快速融入到队伍并茁壮成长。三是持续开展“模拟课堂”、自学研讨会等形式多样的教学活动,通过企业文化学习平台的搭建,让员工加深企业认同感和归属感。四是积极参与知识竞赛等活动,参加“安康杯”安全知识竞赛,分别获得二等奖、三等奖和个人最佳表现奖。

二公司将继续深入学习贯彻建工控股第一次党代会精神,把会议精神传达到每一位职工中去推动党代会精神入脑入心。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以榜样带动,强化担当意识,转变工作作风,真抓实干,开拓创新,砥砺奋进,加快建设“百亿安徽交航”和“千亿安徽建工”,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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