为提高公司整体执行力，牢固树立“管理标准化、反应快速化、执行规范化”的效率意识，全椒建投积极响应安徽交航公司效能建设活动方案，结合“项目基础管理年”以及“合规管理建设年”活动，推动工作作风持续向好向善，着力营造务实高效的实干氛围。

    强化“效能意识”，履职尽责上好第一课。效能建设最本质要求就是执行力建设，要求我们不仅仅被动“接”问题，更要学会主动“担”责任。《安徽交航公司2022年度效能建设工作实施方案》实施以来，全椒建投公司迅速召开专题学习会议，宣贯有关会议和文件精神，上好履职尽责第一课。陆续制定了《安徽建工全椒建设投资有限公司项目进度管理办法》《安徽建工全椒建设投资有限公司安全生产责任制》《安徽建工全椒建设投资有限公司目标考核领导小组》等制度办法，保障公司效能建设有章可循、各项工作开展有制可依。在全公司营造担当作为的浓厚氛围，引导广大职工树立“尽心尽力尽职责”的工作心态、“在岗在位在状态”的工作姿态，鼓励广大职工敢闯敢试。

    发挥“党建引领”，扎根基层办好群众事。全椒建投党支部始终坚持基层党建示范引领，建设好基层党组织战斗堡垒，引导党员发挥先锋模范作用，深入推进“我为群众办实事”实践活动，活动形式不断推陈出新，极大提升了广大职工的工作积极性。开展弘扬中华民族优秀传统文化活动，营造浓浓的传统节日文化氛围，培育和践行社会主义核心价值观。联合当地政府主管部门开展各类联建共建活动，加强政企沟通交流，发挥党建优势，共同推动各项工作走向深入。开展暑期“小候鸟夏令营”活动，以职工家属“反探亲”的形式，让广大职工子女体验社会生活，增长社会见识。

    坚持“定期例会”，落实督办会议见成效。进一步精简会议，强调会议赋能效率，着力提高会议质量，突出会议核心精神，强化工作落实。以半月度例会、生产调度周例会等作为强化效能建设的具体抓手，听取各部门、项目部工作汇报，督办重点工作，提高工作效率。公司领导定期深入项目一线，检查施工现场生产、安全、管理等情况，召开生产进度调度会，有效推动项目整体进度工作。

    建立“首问负责”，巩固成果高效树形象。全椒建投公司建立“首问负责制”，进一步强化公司职工效能意识，切实增强服务意识和责任意识，进一步提高服务效率和服务质量，塑造良好的企业形象。自首问负责制建立以来，公司在作风建设、人员接待、活动开展等方面取得了长足的进步，有效提高了公司整体工作水平。

    下一步全椒建投公司会切实结合建工控股第一次党代会精神和有关文件要求，多措并举，集思广益，创新效能建设有效机制，切实以一线工作为先，以强有力的作风效能建设督促好公司生产经营各项工作，推动公司高质量发展。