安徽交航公司第三工程公司四水厂供水管道迁建项目作为合肥市大建设工程，备受社会各界关注。自公司2022劳动竞赛活动启动以来，项目部全员统一思想，提前谋划，明确分工，责任到人，全力以赴保安全、促生产，确保各节点目标保质保量完成。

为保证各施工节点顺利完成，项目部以劳动竞赛为抓手,组织召开动员部署会，公司主要领导亲自督导，科学调度各项资源，激发项目部全体人员的劳动热情和创新创造力，全员顶着酷暑，加班加点，精心组织各参建施工队伍抢抓施工进度，赛达产增产、赛降本增效、赛安全环保、赛全员劳动生产率。2022年5月10日正式开工，在公司领导的支持下，各参建单位积极配合，克服高温天气，项目部历经两个多月的不懈努力，2022年7月20日完成DN1400清水管道并网勾点，7月28日完成DN1800原水管道试压合格，8月9日完成DN1800新建大型原水管道停水并网勾点通水施工， 9月6日完成DN1400清水管道冲洗消毒通水，标志着项目即将步入投产使用阶段。

结合“项目基础管理年”活动,全面提升项目管理水平和创优创效能力,实现项目基础管理工作“出经验、出成果、出人才”。一是强化基础管理,构建动态管控体系，严格实行“一令二状三管控”管理模式，以保证项目实施推进；二是加强成本管控，构建以成本为核心，优化方案降本增效；三是提高工期履约意识，提前策划、科学计划、分解目标，超前完成施工节点任务，为公司全年生产任务贡献力量；四是树立质量安全责任意识，严格质量管控，严把质量关口，创精品工程，压实安全生产责任，始终坚守安全第一，生命至上，未出过一起安全事故；五是重视人才队伍素质提升，培养了一支市政工程大口径供水管道优秀施工团队，激励广大职工在竞赛中提升综合素质、锤炼过硬本领，实现项目建设和人才培养“双丰收”。

面对项目部遇到的诸多困难和艰辛，项目部不等不靠、主动作为，在全体一线人员不懈努力下，四水厂项目勾点通水进度节点提前顺利保质保量完成，加快了合肥市义城社区地块内土地出让开发，充分展现了安徽交航公司“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，树立了公司良好的企业形象，为安徽交航公司深耕合肥区域市场，承接高质量工程项目奠定基础，以实际行动贯彻落实建工控股第一次党代会精神，喜迎党的二十大胜利召开。