为进一步贯彻落实公司“项目基础管理年”活动，瑶海区排水系统雨污混接改造工程二期项目开展项目基础管理自查自纠活动，狠抓项目管理落地见效。

加强宣贯学习，营造良好氛围。公司“项目基础管理年”活动方案发布后，瑶海区排水系统雨污混接改造工程二期项目第一时间召开专题学习会，在项目部进行广泛宣传，提高项目人员思想认识，并针对项目实际情况制定实施方案。

加强基础管理，提升技术管理水平。一是进行自查自纠，分析排查中发现的问题，及时制定解决方案并督促落实。二是组织开展有关施工技术要点培训，全面提升项目职工基础管理水平，推进技术管理标准化建设。

强化质量过程管理，提高实体质量。一是严格管控原材品质，不定期对混凝土原材以及其他材料进行取样检测，重点对“级配碎石压实度”、“钢筋绑扎质量”、“混凝土外观质量”等问题进行控制，确保原材质量合格。二是及时整理内业资料并归档，积极组织相关工法、科研项目申报，取得了省级QC成果二等奖和三等奖，申报1项科研项目并同步发表科研论文1篇，申报合理化建议5项，归集科研费用190.12万。

强化安全管理，提高职工安全意识。项目全面落实安全生产责任制度，严格实行领导带班制度，加强生产过程中安全隐患排查工作，尤其是特种作业、特种设备严格按要求进行管理等。开展日常巡查、定期检查、专项巡查、节前专项检查及节后复工专项检查等工作。自开工至今，项目部共开展安全进场教育197人次，安全技术交底65次，共下发45份安全隐患整改通知单，完成127条安全隐患的整改工作，开展“安全警示日”、“安全生产月”、“高处临边作业安全教育培训”、“夏季高温天气防暑安全教育培训”等专题教育以及系列活动。

为迅速贯彻国家、省、市疫情防控精神，全面落实国家、集团及公司下发的相关疫情防控工作要求，项目部认真做好疫情防控物资储备、疫情防控领导值班制度、办公区、宿舍区、食堂设立责任牌、安排专人定期消毒、来访人员扫码登记、安全保卫等各项保障工作。合肥市疫情管控期间，项目多次对各级街道提供支持与帮助，受到主管部门的一致点赞与好评，充分展现了交航公司企业形象。

落实各部门管理职责，加强项目成本过程管控。项目施工过程中严控材料使用，对级配碎石、钢筋、混凝土等材料建立台账，定期盘存，将出、入库材料明细及时上传新系统。同时，做好项目成本数据收集工作，每月定期召开成本分析例会，逐项进行成本分析，对偏差项制定纠偏措施，确保项目成本精准可控。

固基修道，履方致远。瑶海区排水系统雨污混接改造工程二期项目切实开展基础管理工作，规范各项管理制度及工作流程，有效推动项目管理水平提升，项目目前主体施工已基本结束，仅剩余基础过河污水管道的新老管道衔接、倒虹井等附属构筑物正在施工，预计11月中下旬可完成竣工验收，向属地政府交出一份满意的答卷！