为进一步贯彻落实公司“项目基础管理年”总体思路，定远污水处理厂项目紧紧围绕“夯实管理、创一流队伍，强化基础、创一流管理”目标，全面加强项目过程管控，有力推进项目施工进度。

科学规范保安全，精细把控项目成本。一是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据公司及项目部制定的安全检查制度，定期开展安全日常巡查、专项巡查工作，同时加强项目管理人员及进场施工人员安全培训教育，把安全隐患消灭在萌芽之中；二是建立项目物资设备相关管理制度，加强过程控制，严控材料出入库及领用手续，加强材料成本分析，做到有迹可循、精准纠偏；三是充分利用EPC项目优势，深耕设计定效益，精确造价保利润。

保质保量促生产，确保项目施工进度。一是依据《施工技术管理办法》、《质量管理制度》、《技术、质量标准化管理指导书》等管理办法着重检查施工方案、技术交底及作业指导书的落实情况；二是细化质量管理体系和标准化计量基础工作，开展质量大检查，完善质量管理体系，进一步提升材料、施工以及工程实体质量；三是根据公司、项目部制度及项目总体策划要求，实行年度、季度、月度及周例会制度，做到有计划、有目标、有实施、有总结、有提高，确保科学合理控制施工进度；四是以公司“大干100天，献礼二十大”劳动竞赛活动为契机，项目部撸起袖子加油干，精心组织、合理安排，已完成竞赛目标产值的89%，有信心超额完成竞赛目标产值。

营造氛围育人才，提升员工综合能力。根据项目人才培养计划，实行“导师带徒”，有针对性的对项目各级人员进行培训指导，并对培训情况进行考核。为进一步贯彻落实党的二十大精神，项目部不定期组织学习和讨论活动，集思广益、各抒已见，营造了浓厚的交流学习氛围，进一步提高了项目员工综合素质水平，为公司“十四五”高质量发展贡献智慧和力量。