安徽交航引江济淮工程项目部积极贯彻落实集团以及公司“项目基础管理年”活动，围绕“夯实管理、创一流队伍，强化基础、创一流管理”的活动目标，结合项目生产生活实际，狠抓队伍建设、夯实基础管理，助推项目建设高质量完工。

凝心聚力共奋斗，务实笃行勇担当。为积极贯彻落实集团以及公司“项目基础管理年”活动，项目部组织召开专题会议，学习相关文件精神，研究制定切实可行的实施方案。通过开展主题党日活动、交流座谈、学习培训以及制作宣传条幅展板等多种形式，营造浓厚的活动氛围，发动项目全体员工主动参与其中，心往一处想，劲往一处使。

精细管理促降本，成本管控提质效。项目部提前筹划布局，项目全体成员以“咬定青山不放松”的干劲，从细从实做好成本管控，促使各项措施落到实处。一是成本合约部每月汇总整理资料形成台账，并对比分析当月实际收入与实际成本是否同步；二是每月上旬组织召开成本分析月度例会，结合项目实际情况与成本归集数据分析项目成本管理情况，并制定纠偏措施；三是物资设备部依据公司供应商管理制度建立合格供方名单，同时结合施工实际对合格供方进行季度、年度考评；四是按月分解物资设备需求计划，经公司审批后执行实施，调配合理物资设备投入施工，结合现场各分项工程施工的实际情况，使用材料设备。

多点发力筑防线，多措并举保安全。项目部坚持把安全融入到生产全过程。一是以项目新时代文明实践点为载体，充分利用文明大讲堂、安全VR体验馆以及安全教育体验馆开展“安全讲座”“安全隐患排查虚拟体验”“安全设施亲身体验”等一系列安全教育活动，提高安全意识，引导全体员工积极参与安全管理。二是创新安全监督方式，聘用农民工监督员以及安全观察员，对现场进行监督。项目开工至今，共进行安全教育156次，累计教育642人次；开展122次安全检查，累计发现隐患276处，共整改276处。

引江济淮项目部以“项目基础管理年”活动为契机，改正自身不足，扩大自身优点，充分发挥交航人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，全力打造一支有实力，有思想，有觉悟的专业施工团队，为安徽交航高质量发展贡献智慧和力量。