9月26日上午，建工交航承建的瑶海区板桥河初期雨水径流污染控制工程顺利通过竣工验收。

瑶海区板桥河工程位于淮南路与板桥河交口南侧，主要建设内容为1座总调蓄规模1万立方米的初期雨水调蓄站，2.5公里的截流管道及配套的构筑物等设施。项目建成后，通过对该汇水区域初期雨水的调蓄和处置，将对片区排水调度起到积极作用，同时有效改善板桥河的水环境质量。

精心谋划，提前部署，项目策划“精起来”

凡事预则立，不预则废。项目部建设之初便坚持“精准策划为纲领，成本管理为核心，合同管理为主线，信息化管理为抓手，降本增效为目的”的核心思想，将全面提升项目管理水平、盈利能力作为各项工作的出发点和落脚点。通过有效地项目实施策划，将现场管理与成本管理有机结合起来，将成本管理与项目工期紧密结合起来，通过先算后干，最终实现指标测算精准化、成本管理可控化、工作内容全面化、时间要求具体化、职责权限清晰化、标准规定严格化、程序执行顺畅化、交叉衔接紧密化、动态管理阶段化。

党建引领，提质增效，促进生产“动起来”

项目日常生产管理工作中，党员带头扎实开展提质增效专项行动，充分发挥支部战斗堡垒作用，展现党员模范带头作用，围绕工作要求，抓好工作落实，打好提质增效组合拳。在开源节流上做“加法”，在安全生产上精准发力。在降本节支上做“减法”，管理上强化成本精益管控，在生产上注重资源精准投入。

疫情期间，项目部积极参与防疫志愿服务，防疫和生产工作两手抓、两不误，坚持以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以党建引领发展、融入中心、凝聚力量，强化政治责任和政治担当，全面推动提质增效落地生根。

强化内控，提升执行，基础管理“严起来”

“夯实管理，创一流队伍；强化基础，创一流管理”，板桥河项目认真贯彻落实集团公司“项目基础管理年”总体思路，狠抓“项目管理队伍建设”和“项目基础管理提升”两项任务不放松，结合实际，全面加强项目管理，确保实现创效创誉。

生产过程中，项目部结合集团和公司党委要求，围绕项目实际情况，以提升项目基础管理为目标，积极开展各类劳动竞赛、知识竞赛和先进学习，通过各类活动竞赛，不断增强员工“比、学、赶、超”的意识，激发项目管理人员立足本职、团结拼搏的热情，形成想干事、会干事、干好事创一流的企业氛围。

坚定信心，加压奋进，交航速度“跑起来”

项目自2022年4月开工建设以来，始终以打造“六个一流”标杆项目为目标，对项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标不断细化和分解，使争创“六个一流”体现在项目管理的全过程。

项目建设过程中，项目部全体人员齐心协力，铆足干劲，克服众多不利因素，顺利完成各项施工任务，提前两个月竣工。以务实作风和优异的成绩向瑶海区政府、向人民群众交上一份满意的答卷，展示了“交航速度”。