近期，水建分公司七水厂三期工程项目180多名工人、10余台机械设备开足马力、加速施工，施工现场一片大干快上、争分夺秒的火热景象。1#、2#、4#臭氧接触池主体、活性炭滤池设备安装、反冲洗泵房与鼓风机房室内外装饰装修等工作面全面铺展，工序衔接紧密有序。

落实项目进度管理，全力以赴加快项目建设。作为水厂改建项目，面临着涉及专业较多、结构相对复杂、施工难度大、厂区内单体多、场地工作面受限、工艺设备安装精度要求高等诸多困难，项目部积极应对、攻坚克难，充分整合调动资源，明确工作职责，积极采用新工艺、新技术推进施工建设。

落实项目安全管控，确保安全文明施工。在落实好日常安全工作的同时，积极组织项目部和班组相关人员进行安全知识培训，开展消防安全专项检查、消防应急救援演练，组织工人观看安全教育视频，安全管控持续“升温”。

   落实项目成本管控，降低项目利润风险。严格控制物料投入，及时抓好项目签证工作，做到签证有效、及时，无遗漏，第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件，进一步做到了“节约成本，提升盈利”。

落实周调度工作机制，提升解决问题效率。项目部组织召开周例会，对项目推进过程中工作存在问题做到“现场研讨、会上解决”，工作调度及时、高效。

截至目前，项目累计已完成产值4929.23万元，产值完成55.24%，工期耗用比35% ，项目整体超前完成20.24%。下一步，项目部全体员工将继续大干苦干实干，全力以赴抢抓工期，为完成年度目标任务努力奋斗。