8月1日，建工交航2024年半年度工作会在阜阳召开。会议听取了公司《2024年上半年经济形势分析报告》《2024年上半年成本分析报告》《2024年度上半年经营工作报告》，通报了2024年二季度过程管理综合检查情况、安全检查情况、成本管理检查情况、技术创新与质量创优管理检查情况等，党委副书记、总经理李登祥出席会议并讲话。

会议认为，在过去的半年里，建工交航在省国资委和集团党委的坚强领导下，团结带领公司全体干部职工，围绕年初职代会明确的“抓改革创新、抓市场开拓、抓项目效益、抓公司治理、抓党建引领”五项重点工作，主动担当，积极作为，真抓实干，勇于创新，总体保持了稳中有进的良好发展态势。

针对下一步具体工作，会议强调，一是坚定发展信心，保持战略定力，咬定全年目标不动摇。紧紧围绕长三角区域布局和公司“147”经营体系，将公司主业赛道聚焦在市政道路、水利港航和生态环保等业态，不断发挥公司区域链长优势、资质优势和人才等优势，努力承接一批优质投资项目，奋力完成全年各项指标任务。二是聚焦公司治理，坚持改革创新，不断挖掘增长内生动力。要进一步建立健全公司制度管理体系，优化工作流程，选优配强各个岗位、各个环节管理人员，明晰管理职责，责任到人，切实提升公司管理质效。三是扎实项目管理，强化过程管控，实现开源节流降本增效。要坚持“以成本为核心，工期为主线”，落实成本全过程管理要求，推深走实项目标准化建设和项目分级管理，扎实开展项目经理任前答辩，着力推进项目管理精细化、规范化；要进一步增强质量精品意识和安全意识，建立“重点安全隐患”等于“安全事故”的底线思维，加强重点安全隐患排查整治，定期组织开展集团内部质量观摩活动，不断强化质安管控。

会上，徐淮阜项目负责人作交流发言，城建分公司、皖南分公司、合肥某项目等单位负责人作表态发言。各分管领导及有关部门围绕下一步工作进行了安排和部署，并对债权清收、群众身边不正之风和腐败问题集中整治、违规吃喝专项整治等工作进行安排部署。

公司领导班子成员，机关全体中层人员，各子、分公司班子成员、部门负责人、项目经理及其他有关部门人员参加会议。