欢迎您访问 安徽建工交通航务集团有限公司官方 网站   今天是2024年11月09日

建工交航召开2024年三季度工作会暨项目经理月调度会

时间:2024-10-11
来源:
作者:
点击数:575

10月9日,公司召开2024年三季度工作会暨项目经理月调度会。建工交航党委副书记、总经理李登祥出席会议并讲话。

 

会上,相关业务部门汇报了三季度成本管理、市场经营、资金安全、债权清收等工作,通报了三季度过程管理综合检查考核情况、诉讼纠纷情况以及“中秋·国庆”假期综合督查情况等,有关项目经理代表分别作交流与表态发言,各分管领导、有关部门对下一步工作进行了安排。

李登祥强调,一是坚定发展信心,确保完成全年目标任务。进一步加大阜阳、瑶海等重点区域市场开发力度,紧盯明光、灵璧、固始等重点项目,抢抓施工黄金期,全力推动项目建设,深耕细作,充分挖潜;要主动对接集团,主动服务指导基层,确保创优夺杯、安全文明、劳动竞赛等各类发展目标保质保量完成。二是强化工作举措,扎实推进国有企业改革。重点深化公司三项制度改革,重塑公司薪酬绩效体系,推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”;扎实做好公司制度体系建设,结合各类调研、培训等活动,采取多渠道、多途径加大制度宣贯学习力度,不断提升管理效能。三是穷尽工作思路,推动债权清收取得实效。要将债权清收工作作为今年交航重点工作之一,狠抓执行、落实到位,针对重点清收“主战场”,分类施策,穷尽一切措施,积极学习兄弟单位先进经验,加速资金回笼。四是扎实基础工作,深化项目基础管理。注重优秀项目经理的选任与培养,严把项目经理选任“成本关”,做好项目经理梯队建设,扎实标前策划、成本策划,抓好“合同、图纸、清单”三个纲领,充分挖掘盈利点,狠抓工期履约,不断提升策划水平与履约能力。五是严守安全红线,防范化解各类风险。严格落实安全生产责任制,强化隐患排查与整改,以“安全防护水平达到省级示范工地标准、质量水平达到市级标准”为标杆,不断加强项目安全质量管理;要按照元旦、春节时间节点,倒排节前资金支付计划,避免因资金问题造成诉讼、信访等情况发生;各级管理人员、项目经理要切实加强自身作风建设,盯住重点人、重点事、重要岗位和关键环节,筑牢廉洁自律防线。

公司领导班子成员、机关各部门正副职、所属各单位班子成员及项目经理现场参加会议,各项目部有关人员在分会场以视频方式参加。

联系我们

通讯地址:安徽省合肥市滨湖新区联投中心大厦B座16、19楼

联系电话:0551-64482868

传真:0551-64482740 电子邮箱:ahjthwgs@163.com

  • 官方微信
Copyright ©2017 - 2020  安徽建工交通航务集团有限公司