10月9日，公司召开2024年三季度工作会暨项目经理月调度会。建工交航党委副书记、总经理李登祥出席会议并讲话。

会上，相关业务部门汇报了三季度成本管理、市场经营、资金安全、债权清收等工作，通报了三季度过程管理综合检查考核情况、诉讼纠纷情况以及“中秋·国庆”假期综合督查情况等，有关项目经理代表分别作交流与表态发言，各分管领导、有关部门对下一步工作进行了安排。

李登祥强调，一是坚定发展信心，确保完成全年目标任务。进一步加大阜阳、瑶海等重点区域市场开发力度，紧盯明光、灵璧、固始等重点项目，抢抓施工黄金期，全力推动项目建设，深耕细作，充分挖潜；要主动对接集团，主动服务指导基层，确保创优夺杯、安全文明、劳动竞赛等各类发展目标保质保量完成。二是强化工作举措，扎实推进国有企业改革。重点深化公司三项制度改革，重塑公司薪酬绩效体系，推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”；扎实做好公司制度体系建设，结合各类调研、培训等活动，采取多渠道、多途径加大制度宣贯学习力度，不断提升管理效能。三是穷尽工作思路，推动债权清收取得实效。要将债权清收工作作为今年交航重点工作之一，狠抓执行、落实到位，针对重点清收“主战场”，分类施策，穷尽一切措施，积极学习兄弟单位先进经验，加速资金回笼。四是扎实基础工作，深化项目基础管理。注重优秀项目经理的选任与培养，严把项目经理选任“成本关”，做好项目经理梯队建设，扎实标前策划、成本策划，抓好“合同、图纸、清单”三个纲领，充分挖掘盈利点，狠抓工期履约，不断提升策划水平与履约能力。五是严守安全红线，防范化解各类风险。严格落实安全生产责任制，强化隐患排查与整改，以“安全防护水平达到省级示范工地标准、质量水平达到市级标准”为标杆，不断加强项目安全质量管理；要按照元旦、春节时间节点，倒排节前资金支付计划，避免因资金问题造成诉讼、信访等情况发生；各级管理人员、项目经理要切实加强自身作风建设，盯住重点人、重点事、重要岗位和关键环节，筑牢廉洁自律防线。

公司领导班子成员、机关各部门正副职、所属各单位班子成员及项目经理现场参加会议，各项目部有关人员在分会场以视频方式参加。