疫情就是命令，防控就是责任。

    坚决打赢疫情防控阻击战，安徽水利响应号召、迎难而上，历时10天，400余名建设者昼夜鏖战，与疫情竞速、与时间赛跑，最终以高标准、高质量，建成蚌埠市第五人民医院抗击疫情应急工程，实现工程安全优质如期竣工移交。

    这次，安徽水利人用爱创造“新速度”，为蚌埠人民交上满意答卷。

    1月29日，安徽水利接到市政府建设指令，按照“高标准高质量建设临时接治病房”要求，项目在1月31日现场办公、现场交底，2月10日建成。安徽水利党委立即作出部署，指定蚌埠分公司承担施工任务，要求在蚌单位提高政治站位，强化支援配合，坚决完成应急工程的建设任务。

    在接到建设任务后，蚌埠分公司立即成立以经理袁良超为总指挥、副经理刘丽芝、尹宗成为副总指挥的项目建设指挥部，下设防控、安全、施工、技术、核算、物资、宣传小组，要求各科室各部门不惜一切代价，不讲任何条件，克服一切艰难险阻，集中一切可以集中的人力、财力、物力，保证应急工程建设顺利进行。

    嘉和机电、人防公司、金结机电、水建医院等多个安徽水利所属分子公司按照公司党委统一部署，火速驰援。

    安徽水利党委副书记、总经理赵作平赶赴项目一线、靠前指挥，召开现场会，指导项目建设工作，对场地选址、人员组织、物资调配、疫情防控进行部署。

    经过紧张筹备，应急工程建设立即进入实施阶段，但随之而来的困难也越来越多。

   “要建成60个床位，总建筑面积达2500平方米的应急工程，只给1天筹备、7天建设、1天安装调试时间，第10天就要验收交付，困难难以想象。”项目总指挥袁良超说。

    疫情期间，又正值春节，人员短缺是第一个难题。

    蚌埠分公司立即发动管理人员参建，公司微信工作群情绪高涨，党员职工纷纷表态：“我去！”“我是党员，让我来！”“随时可以出发，只要有需要就通知我！”……

    刘丽芝儿子正在备战高考，她用一句“只要需要我就上”的坚定话语，打消了领导的顾虑。蚌埠分公司静天府项目经理汪杰放弃难得的春节团聚，说服妻子加入项目，主动提出负责现场施工；项目副经理姚壮听说“家有婴孩不予参加”就急了，请求领导一定要把自己的名字列进去。

   “我有道排施工经验，还是让我上吧”，蚌埠分公司技术骨干计庆利向领导请战。“我觉得这个项目需要我这个老电工”，公司首批工匠、老党员殷富荣，默默背起写着“为人民服务”的军绿色电工包，自发来到了工地上。

    与他们不同的是，蚌埠分公司副经理王志强正在界首老家过春节，接到电话立即响应。由于出村的路已封闭，他多方与当地村委、政府协商，得到放行批准后自驾赶到工地。以往半天的路程，这一次他却花了1天时间。

    经过努力，1月31日开工当天，百余名工人和技术人员集结施工现场。为了强化管理、保证安全，现场采取分班次、24小时不间断施工，统一安排食宿，错时上下班，每天测体温、消毒。

    “虽然疫情形势十分严峻，但只要号令一响，大家都能及时地、积极地投入到建设中。”刘丽芝感慨地说。

    物资短缺、采购困难是工程建设面临的第二个难题。 

    采购物资过程中，采购人员发现，受疫情影响，很多厂家和供应商都处在放假停工状态，再加上近期同时开工建设的类似应急工程较多，使得医用防渗膜、医用负压管等原本就稀缺的材料变得更加紧张。

    为了解决这一难题，安徽水利发动了多个渠道寻找材料。项目部积极研究图纸，并将各种材料进行归纳分类，提前联系厂家和政府部门，解决材料出厂和运输问题，以确保精准完成采购任务。

    就拿集成板房来说，市场上能买到但不符合应急工程的设计要求。无奈之下，总指挥袁良超带领刘丽芝、尹宗成来到怀远县易折叠集成板房预制厂，经与沟通，该厂表示在保证火神山项目供货400套的基础上，加班加点进行板房预制工作，确保应急工程建设。

    除此之外，应急工程的一些电线电缆采购也遇到难题。在无计可施的情况下，经过协调，后来只好将用于其他工地的已经穿好的电缆，再抽出来调配到了应急工程项目上。

   “采购材料困难，材料运输也不容易。”刘丽芝说。原来，受疫情影响，各材料供应商分散在全国各地，此时很多人都不愿意跑。为此，防水施工班组班组长荆书玉，为了解决医用防渗膜进场问题，在蚌埠组织车队，驱车700多公里前往江西厂家自提。又因疫情期间跨省交流不便，在高速路口被拦截，经过5个多小时的沟通协调，才被放行。

   “我们要的材料非常多，品种非常杂，大家在这个时候冒着风险帮助我们，一起抗击疫情，我们真的很感动。” 尹宗成说。

    抗击疫情，不打胜仗，绝不收兵。安徽水利党委明确强调，必须高标准完成应急工程建设任务，打赢一场漂亮的防疫仗。

    项目部接连闯过三大难关，实现工程安全优质如期交付。

    人员组织难。时值春节假期，如何在短时间内召集大量工人，且是能满足高质量、高标准施工的专业队伍？项目部第一时间联系合作过的劳务资源。收到的都是“行，我马上组织人员进场”，“好，保证完成任务”的回复。经过1天时间的资源准备，项目共计组织劳务班组6家、机电队伍3家、装修队伍2家参与建设，投入机械设备20余台套。工程高峰期施工人员达400余人。

    现场协调难。项目涉及土建、道排、板房安装、水电设备、消防、医用管道、医用设备安装等多工序。工序间的穿插作业造成作业面协调成为了一个难题。蚌埠分公司成立应急工程建设指挥部，协调项目整体调度，积极与设计单位沟通方案优化，同时与院方密切对接，确保施工更加顺畅。

    安全防疫难。管理人员和工人昼夜不停施工，且施工区域又处在疫情专业收治医院附近，如何保障参战人员的健康安全？项目部把防疫工作作为重中之重，在项目附近租赁了一家宾馆，并建立了严格的24小时防疫措施。项目安排专人每半小时喷洒消毒药水进行消杀，施工器械、测量工具每次使用前后都进行酒精消毒。水建医院医疗队在项目设置防护窗口，为施工人员分发口罩，进出施工现场必须接受全面消毒和体温检测。同时增强施工人员防疫意识，安全交底时告知防疫工作极端重要性，现场宣贯防疫知识。