10月23日下午，集团公司召开四季度经营工作例会，所属单位分管经营的领导和经营部门负责人以及集团公司机关有关部门负责人参加了会议，董事长、总经理胡运成到会并作重要指示。
    会议首先由各单位简要介绍三季度以及今年以来的经营情况，据统计，集团公司1-9月共承揽任务640项、计315757万元（不含三公司在南京承接的100万平方米的房建工程），其中自营487项、计227127万元，合作153项、计88630万元，自营、合作分别为72%和28%，均创了历史之最。在互通情报、交流经验之后，总经理助理、经营部主任童宗胜系统地分析了三季度经营工作情况，对四季度经营工作提出了具体要求。
    胡运成总经理对整个系统今年以来的经营工作比较满意，他首先对各家经营特点进行了点评，充分肯定成绩，也一针见血地指出问题。经营系统共性的亮点是：自营大于合作；合肥区域的任务占到总数的一半；控制风险的能力在增强；一支忠诚企业、特别能吃苦的经营队伍正在走向成熟，大局意识有所增强，这一点尤其难能可贵；……当然，经营中问题也是显而易见的，主要有：经营创新仍嫌不够，经营工作还比较粗放，在收集信息、筛选信息、科学决策等方面还有差距；经营工作发展还不平衡，少数单位要认真总结经验迎头赶上；经营文化建设还不够，需要从经验中走出来，变无意识为有意识的创新；经营工作的基础工作要加强，统计要力求真实，尤其不能瞒报；全员经营意识不够，在系统内要形成党政工团都在关心经营、都在支持经营的局面。
    最后，胡总就如何搞好市场定位、怎样抓好具体经营工作提出了“四个转变、八项注意”。“四个转变”，即：经营理念要由凭经验向创新转变，以客户为中心，寻找市场非竞争点；经营战略要由突出整体战略向模块战略转变，创品牌树品牌，增强市场竞争力；经营意识要从暴利向微利转变，追求规模效益、边际效益和附加效益；经营行为要从追求市场占有率向追求主导市场转变，通过承揽重点、有影响的工程扩大市场影响力。“八项注意”是：一要注意整合经营资源，尤其是注意发挥系统内项目经理的作用，整合收编有诚信、合作比较好的队伍；二要注意更新经营理念，“没有观念的更新，就没有行动上的创新”，要自觉用“诚信、创新、优质、共赢”经营理念指导我们的经营工作；三要注意对经营绩效的评估，加强经营工作的基础管理；四要注意预防经营风险，要与财务、审计、生产等部门密切配合、共同防范；五要注意信息的收集、筛选、跟踪；六要注意资金的支持以及和业主的协调；七要注意发挥经营的激励和制约作用；八要注意确立大局意识，以实际行动维护集团公司的形象。胡总一再强调，会后务必将“四个转变”、“八个注意”向行政一把手汇报，认真总结经验，力促经营工作再上新台阶。  

                                             （经营部）