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安徽建工海外公司组织开展职工述职活动
时间：2009-01-04
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2008年12月28日，海外公司在建工大厦9楼会议室召开“2007年度职工述职大会”，对公司2007年在岗职工进行述职考评。会议由党委书记周爱军同志主持，海外公司总经理吴康及班子成员出席会议。
会上，由公司总经理吴康同志现场抽取产生了11名绩效考评小组成员，包括公司领导1人、部门经理2人及职工8人，对述职人员进行考评打分。
海外公司自2007年开始在职工绩效考核中增加了工作述职的内容，目的在于让职工回顾过去，总结经验，发现问题，以便持续改进，也在于让考评小组人员在考评打分过程中对职工有一个更为全面、直观的了解，以增进绩效考核的科学性、公平性。
海外公司职工绩效考核与年终效益工资挂钩，通过建立以岗位绩效工资为主体、多种分配方式为补充的薪酬管理体系，形成多维交叉的薪资机构，有效强化工资的激励效应，调动员工的工作积极性。
2008年12月28日，海外公司在建工大厦9楼会议室召开“2007年度职工述职大会”，对公司2007年在岗职工进行述职考评。会议由党委书记周爱军同志主持，海外公司总经理吴康及班子成员出席会议。
会上，由公司总经理吴康同志现场抽取产生了11名绩效考评小组成员，包括公司领导1人、部门经理2人及职工8人，对述职人员进行考评打分。
海外公司自2007年开始在职工绩效考核中增加了工作述职的内容，目的在于让职工回顾过去，总结经验，发现问题，以便持续改进，也在于让考评小组人员在考评打分过程中对职工有一个更为全面、直观的了解，以增进绩效考核的科学性、公平性。
海外公司职工绩效考核与年终效益工资挂钩，通过建立以岗位绩效工资为主体、多种分配方式为补充的薪酬管理体系，形成多维交叉的薪资机构，有效强化工资的激励效应，调动员工的工作积极性。
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