5月6日上午，安徽建工集团有限公司董事长胡运成到安徽三建公司调研指导工作。
    座谈会上，安徽三建公司领导及部门负责人分别就公司1—4月份生产经营情况、企业发展战略、积极应对金融危机的措施以及公司开展学习实践科学发展观活动等情况作了汇报。
    胡运成董事长在认真听取汇报后，对安徽三建公司今年以来的生产经营工作及积极应对当前金融危机的各项措施给予了充分肯定。他强调，安徽三建作为安徽建工的三大品牌之一，连续六年实现跨越式发展。制度建设方面不断创新，执行力也得到了显著提升。在谈到当前的金融危机时，他指出，在金融危机的大背景下，今年三建公司所面临的挑战十分严峻，在发展上存在诸多困难，如企业包袱重、资金压力大、结构调整和产业链延伸亟待加强等。最后，胡董事长就三建公司的下一步工作提出了五点意见：一是要进一步优化企业发展战略；二是要进一步加强制度建设，着力建立和完善公司企业文化、业务流程、项目管理和信息化建设等方面的制度；三是要进一步加强班子队伍建设，结合作风建设年活动，重点以提高执行力为抓手，优化人力资源管理；四是要增强风险防范意识；五是要树立“现金为王”的理念，做好应对金融危机的各项准备工作。
    期间，胡运成董事长还在公司总经理刘家静、副总经理左登宏的陪同下视察了该公司正在紧张施工中的安高·城市广场工程。该工程项目总建筑面积14万平米，工程造价近2亿元。工程开工以来，项目部围绕安全文明创市、省级安全质量标准化工地，工程质量创“黄山杯”、“鲁班奖”狠抓管理，目前各项工作进展顺利。胡运成董事长在听取汇报后，对该项目在质量、安全文明施工等方面所取得的成果给予了积极评价，并勉励项目部要努力工作，力创鲁班奖。