2009年5月5日，安徽建工集团胡运成董事长一行到海外发展公司调研，并围绕“金融危机下安徽建工内外部环境分析及战略优化”的主题召开座谈会。集团公司副总经理戴良军、王元曦等陪同调研。海外公司部门副职以上管理人员参加会议。

      会上，海外公司总经理吴康结合海外公司实际，围绕调研主题，向调研组做了专题汇报。吴康同志从2008年金融危机对公司国际业务产生的冲击、当前公司面临的内外部环境、2009年以来公司谋划发展和完善管理的举措等作了系统的汇报。海外公司党委书记周爱军汇报了公司学习实践科学发展活动开展情况。  

     听取汇报后，戴良军同志提出了三点要求，一是要找准定位，科学谋划发展；二是要抓好“三个集中”，即资金集中、债权债务集中、核算体系集中；三是要构建符合海外公司体制特点的管控体系。随后，王元曦同志从组织管理、业务管理、人力资源管理等三个方面对海外公司提出了要求。

  胡运成董事长对海外公司2009年以来的工作给予了充分肯定。他强调，海外公司作为集团公司“四大品牌”之一，肩负着践行集团国际战略、实现集团跨国经营目标的重任，金融危机爆发以来，海外公司面临着前所未有的挑战，也迎来了新的发展机遇，面临多变的外部环境，一定要要坚定信心、转危为机、再创辉煌。
    胡董事长指出，海外公司要在充分认识和分析内外部形势的前提下，明确目标和定位，牢固树立“十种意识”（品牌意识、文化意识、危机意识、责任意识、风险意识、团队意识、质量意识、安全意识、逆向思维意识），构建起四大保障体系（科学的组织架构体系、完善的业务流程体系、特色的企业文化体系、高效的信息化体系）。胡董事长结合当前实际，对海外公司现阶段经营管理提出了要求：组织好在建工程项目、做好资金运作和管理、加快人才队伍建设、积极防范和应对风险、加强外部环境和政策研究、牢固树立艰苦奋斗和勤俭办企的意识。