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安徽建工集团召开第一次职工代表大会暨2016年工作会议
时间：2016-01-29
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新春伊始，万象更新。1月26—28日，安徽建工集团一届一次职工代表大会暨2016年工作会议在合肥胜利召开。集团公司281名职工代表及部分特邀代表、列席代表齐聚一堂、共商大计。大会听取并审议通过了集团公司《总经理工作报告》、《财务工作报告》、《工会工作报告》，听取了《改制改革整体上市进展情况的通报》，集团公司党委书记、董事长赵时运作会议讲话。会议全面回顾总结2015年及“十二五”时期工作，科学分析当前面临的形势，对2016年及“十三五”发展进行总体部署，号召集团全体职工团结一致、坚定信心、锐意进取、真抓实干，奋力开创安徽建工改革发展新局面。会议表彰了2015年度集团公司先进单位、先进集体、先进个人；签订了2016年度经营业绩责任书和党委工作目标责任书。省国资委副主任、党委委员项小龙，省住建厅副厅长曹剑出席会议并讲话。集团公司党委副书记牛曙东主持大会并致开幕词；集团公司董事、副总经理、党委委员杨广亮致闭幕词。
项小龙对集团公司首次职代会的召开表示热烈的祝贺，对建工集团在过去一年里逆势上扬所取得的优异成绩表示充分肯定和高度赞赏。他指出，建工集团经历两次重大重组后产业结构不断优化，发展势头强劲，已成功进入省属企业第一方阵。下一步要结合企业实际，以推进混合所有制为改革重点，激发活力，培育新动能，争取早日实现整体上市目标；要盘活现有资产，提高资源利用效率；要完善企业激励制度，充分调动各方面的积极性。
曹剑热烈祝贺集团首次职代会暨2016年工作会议的召开，并向集团全体职工尤其是奋战在建筑工地一线的员工们表示诚挚的慰问。他指出，建工集团是我省建筑业龙头企业，面对经济下行的压力，在2015年及“十二五”时期实现了快速发展，为安徽建筑业的发展做出了重大贡献。下一步要继续发挥专业技术和管理优势，加快调转促，推动建筑业转型升级，通过重组上市进一步增强企业活力；要抢抓省内外、国内外建筑市场发展机遇，大力开拓新的市场；要严把工程建设质量关，高度重视节前农民工工资支付保障工作。
会上，集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静作了题为《集聚资源，转型升级，抢抓机遇把握新常态；创新引领，培育动力，同心协力共谋十三五》的工作报告。报告回顾了2015年工作，确定了2016年的主要目标任务，重点部署了八个方面的工作：一是提升战略中心功能，科学规划，全面积极应对转型升级；二是加快集团资产重组，深化改革，全面激发企业活力；三是发挥整体优势，统筹经营，全面开拓市场促增长；四是加强科技质量安全管理，创新驱动，全面提升核心竞争力；五是提升基础管理，+互联网，全面实现企业管理升级；六是突出资源集中共享，统一平台，全面提升集团整体效益；七是注重风控体系建设，依法依规，全面实现健康有序发展；八是发挥文化引领作用，以人为本，全面建设和谐美好建工。
集团公司党委书记、董事长赵时运作了题为《抢抓新机遇，实现新突破，奋力开创安徽建工改革发展新局面》的总结讲话。赵时运在讲话中指出，2015年以及“十二五”集团公司在改革改制、结构调整、基础管理、生产经营、人才队伍建设、企业党建等方面取得了显著成绩。展望“十三五”，赵董事长分析了集团当前面临的经济形势、发展机遇及有利因素，提出了到2020年，主要经济指标较“十二五”末均翻一番，完成产值、资产总额均达1000亿元，年实现利润20亿元，职工年人均收入增长不低于7%的发展目标。围绕“十三五”发展目标，讲话强调了完成集团整体上市、创新企业盈利模式、大力实施国际化战略、提升信息化应用水平、加强集团管控能力建设、加强和改进党建工作等六项重点措施。同时，就做好2016年的工作，赵时运提出了六点意见：一是加快改革改制步伐，确保实现重组上市目标；二是科学制定“十三五”规划，建立完善规划管控体系；三是更加注重调整结构，培育新经济增长点；四是更加注重目标市场，建立完善“七专”常态机制；五是更加注重基础管理，着力提升“七化”管理水平；六是积极推进“走出去”战略，稳步拓展海外业务。赵时运同志在讲话中要求，2016年要从巩固“三严三实”成果，争做“四个自觉”模范等六个方面着手，发扬特色、履行职责，全面加强和改进党建工作。
27日下午，职代会七个代表团对刘家静总经理的工作报告和赵时运书记的讲话以及《财务工作报告》、《工会工作报告》，进行了分组讨论。大家认为，总经理报告和董事长讲话总结工作实事求是，分析形势全面深入，部署工作措施有力，对于做好2016年及“十三五”时期的工作，具有较强的前瞻性、创新性、指导性和可操作性。同时，与会代表还结合各自体会和各单位实际，对报告和讲话中的具体任务、具体举措热烈讨论、提出建议意见。
28日下午，举行了精彩的安徽建工迎新春职工文艺展演活动。
