1月13日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运一行到安徽三建调研工作。集团公司副总工程师、信息管理部主任吴红星，党委工作部主任徐文联，财务部主任朱元林，发展规划部、改制办主任黄代，人力资源部副主任朱金蓉等陪同调研。

    赵时运董事长在认真听取汇报后，肯定了我公司2015年的工作，对我公司制定的2016年工作计划表示认可。并重点就公司资金的集中管理方面和产业化未来的发展与我公司领导进行了交流讨论，他强调在资金的集中管理上要强化资本经营意识，调剂资金的功能；要降低财务费用的浪费；要降低信贷的利率。他指出，产业化是建筑行业的发展方向，存在非常大的发展潜力，当前公司的产业化发展要主抓内部管理建设，加大市场开拓力度。最后，赵时运董事长对我公司今后的工作提出四点要求：一是要认真研究制定 “十三五”规划。科学制定各项经济指标、认真研究自身盈利模式、确定市场定位、选择速度与质量均衡的路径；二是要更加积极地解决人才培养问题。干部队伍的合理化搭配、注重年轻干部的培养锻炼和使用、建设一支与“十三五”规划相适应的人才队伍；三是要进一步深化基础管理年活动。严格按照上市公司要求编制财务报表、进一步提高资金的集中度、进一步规范招标平台的相关问题、积极进行信息化建设，满足自身管理需求；四是要认真抓好党建工作，学习贯彻“三严三实”和“四个自觉”要求，全面落实一岗双责制度，将党建工作目标写入“十三五”规划，当作一项长期任务来抓。

    会上，安徽三建董事长、总经理左登宏就2015年公司完成的主要工作、2016年的工作计划及“十三五”总体战略规划作了汇报，党委书记徐晓光重点就公司的党建工作作了汇报。安徽三建在肥领导班子成员、基层单位负责人和部门负责人参加了座谈。