10月16日至17日，安徽建工集团董事长胡运成在集团党委委员、纪委书记、工会主席牛曙东陪同下赴安徽水利开发股份公司调研工作。
    胡运成董事长在集团公司党委委员、董事、安徽水利总经理杨广亮等的陪同下，先后实地察看了安徽水利龙湖嘉园、蚌埠中环线、锦江新天地项目以及金属结构总厂、人防设备厂、实验中心等，并召开调研座谈会，听取安徽水利今年以来企业生产经营情况的汇报。胡运成对安徽水利今年以来取得骄人业绩给予充分肯定。他说，今年上半年在经济形势下行压力加大的背景下，安徽水利积极开拓市场，强化管理，企业经营规模逐步扩大，效益不断提高，各项经济指标超出预期，一些工作取得了突破性进展，成绩来之不易。就企业下一步发展，胡董事长强调指出：一是要加大经营工作力度。经营工作是企业的“龙头”，也是风险的源头。要解放思想，树立合作共赢理念，大力开拓市场，做大做强主业。同时要通过刚性的原则控制、柔性的文化约束和严格的制度流程管理，防范经营风险。二是要加强管理工作。积极探索行之有效，与市场接轨的激励约束机制。坚持以人为本，加强项目文化建设，推进科技进步，加快信息化建设步伐，完善制度流程，发挥刚性的制度和柔性的文化有机结合作用，提高管理水平。三是要盘活资源，实施资本运作。盘活本部的资金、资产资源，提高资金、资产使用效率和规模效益，树立“借智借力、合作共赢”的理念，优化资源配置，推动资源向市场前景好、经济效益高的业务倾斜，进一步规范投资行为，提高投资质量。四是要支持集团重组工作，早日实现重组目标。五是要加强企业融合，凝聚发展力量，推进集团“大融合、大发展”。六是要加强企业投资管理，控制投资力度，把握好房地产开发节奏，建立完善企业内控体系，防范投资风险。