3月6日下午，集团公司在第四公司召开了2007年经营工作会议，分管经营工作的胡运成董事长、郑德尧副总经理及人才资源部、财务部、生产管理部的负责人应邀参加了会议，胡董事长在会上做了重要讲话。 会议首先由经营部副主任、四公司总经理陈桂林带领学习胡董事长在今年工作会议上所做的报告，他重点就集团公司面临的形势及如何落实大经营战略部分逐字逐句学习，并边学习边谈个人体会，从而加深了与会人员对集团今年的经营部署有了更深刻的理解。会上，各单位分别就去年经营工作特色以及今年经营工作安排作了交流。总经理助理、经营部主任童宗胜较全面系统地总结分析了去年经营工作情况，对2007年经营工作作了具体的布置。会议还通报表彰了2006年度优秀经营工作者。 自始至终参加会议的胡董事长在会上作了重要讲话，他首先充分肯定了集团公司2006年经营工作成绩，对系统全体经营人员能在这么激烈的竞争环境里取得56亿的好成绩给予了高度评价，为了更好地发挥经营的龙头作用，进一步搞好2007年的经营，胡董事长提出了八点要求：一是要认真分解落实2007年经营指标。这方面要学习建机厂责任到人、四公司倒推法等，同时各单位还要适当调整年度经营指标数，应按照去年实际完成的20%确定经营目标。强调目标的确定要相对科学，要有压力，根据集团公司目前发展趋势，胡董事长提出了2年经营过百亿的总目标。二是树立全员经营意识，用全员经营理念武装头脑，付诸行动。经营是企业的龙头、中心，党政工团都要围绕这一龙头、中心搞好服务。胡董事长反复强调，集团公司要抓住一切机会，发挥一切能发挥的作用，利用一切可利用的资源，采取一切可以采取的手段抓经营，使经营工作在质和量上有更大的进步。三是强化经营风险意识，要认真学习研究国内外好的经营做法，制定经营风险控制流程，以防范于未然。四是解放思想，创新思路，在艰难中开拓市场。面对日趋激烈竞争的市场环境，要理性思考，放开思路，在选择、调整目标市场的同时，要学会放弃，不要误入歧途，从而丧失信心。五是各单位都要制定建立在对内外形势分析、资源等条件上的经营发展战略，要学会挖掘内部资源、有效地利用外部资源，同时注重控制合作风险。六是要加强经营队伍建设，注重人力资源的整合和储备。优秀的企业法人和优秀的经营人员是宝贵的稀有资源，人力资源部尤其要注重这些人才的引进和培训，要从数量上增加、素质上提高。强调经营人员要从理论上学习、实践中锻炼、思想上创新等方面提高自己。七是注重经营文化建设，各单位都要提炼自己公司经营文化理念，从核心理念、制度建设、显性的识别系统、行为方式等层面加强经营文化建设。八是抓好经营工作的制度建设，从合约、流程、与生产的衔接、资金回笼等环节进行有效控制。 最后，郑德尧副总经理对会议作了总结讲话并对胡董事长的八点要求进行了重温和强调，另对风险控制问题提出了要从龙头抓起、合同抓起、过程抓起的要求，今后要抓五个风险源，即来自客户的风险、资金风险、安全风险、农民工工资风险及成本风险。这次会议集学习、交流、表彰、工作部署为一体，与会人员受益匪浅，对统一思想、明确任务、激励斗志、鼓舞士气有较大的促进作用。经营部副主任陈月琴主持了这次会议。 （集团公司经营部）