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在安徽省机械疏浚工程公司五届四次职代会上的总结讲话
时间：2010-04-06
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在安徽省机械疏浚工程公司
五届四次职代会上的总结讲话
曹 兴 堂
（2010年4月3日）
各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开了安徽省机械疏浚工程公司第五届四次职工代表大会，这次会议也是以安徽省机械疏浚工程公司的名称，召开的最后一次职工代表大会。在集团领导的关怀和各位代表的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程，马上就要闭幕了。这次大会的主要任务是：贯彻落实集团公司首次党代会和2010年工作会议精神，回顾公司2009年工作，总结经验，找出差距，分析形势，明确目标，部署2010年工作。
今天，54名与会同志，代表了公司全体职工对公司发展的深情冀望，在这里聚精会神、集思广益，共商公司改革发展大计。会上，大家认真听取了李总所作的《通江达海 继往开来 为实现安徽交航跨越发展而努力奋斗》的工作报告；听取了财务部程经理所作的《财务工作报告》和《业务招待费开支情况报告》。围绕工作报告，紧密联系工作实际，与会代表进行了深入细致的讨论与交流。集团公司党委张海平书记一行在百忙之中放弃假日莅临大会并作了重要指示，他充分肯定了公司取得的主要成绩，指出了存在的问题和努力的方向，充分体现了上级组织和部门对我们的殷切期望关怀和支持。公司领导分别进行了述职，集团党委工作部和人力资源部组织大家进行了测评。会议签订了2010年度安全生产目标责任书和基层党支部目标管理责任书；表彰了在2009年度安全生产、劳动竞赛、文明创建中涌现出来的先进集体和先进个人；最后，在充分发扬民主、广泛听取意见的基础上，形成了体现公司和代表意志的大会决议。会议自始至终洋溢着团结和谐的热烈气氛，是继2009年全面超额完成各项生产任务指标后，在深化改革、加快发展进程中又一次求真务实、不断进取的大会！我们坚信，大会必将对实现公司2010年奋斗目标和长远发展产生很大的推动作用！
下面，我就贯彻落实这次会议精神，强调几点意见：
一、全面贯彻会议精神，增强战略目标实现的紧迫感
2009年，公司首次实现经营合同额和施工产值双双突破亿元大关，公司面貌发生了可喜变化，公司经济发展又迈上了一个新的台阶。上午李总所作的工作报告客观分析了公司当前的形势，肯定了工作中所取得的成绩，同时也指出了存在的困难和问题。在安排和部署新一年工作时，系统地阐述了今年各项工作的总体思路、主要目标和重点任务，立足当前，着眼长远，催人奋进，是指导公司今年工作的纲领性文件。集团公司党委张书记重要指示，着眼全局，用意深远，针对公司实际，指导实践，是我们实施战略目标的行动指南，各单位和部门要在深入学习领会的基础上一并贯彻落实。会后，各单位、各部门要专门集中时间，开展学习讨论。要与集团公司首次党代会和2010年工作会议精神结合起来，与公司的实际及年度目标结合起来，与本部门本岗位工作结合起来，在全面学习领会的基础上，统筹提出落实措施。还要利用公司网站、宣传栏等多种形式及时准确把会议精神宣传到项目、船队上，贯彻落实到各项工作的实施中。切实增强战略目标实现的紧迫感，凝心聚力，真抓实干，确保全年目标任务的全面完成。
二、抓住机遇，凝聚共识，树立奋力赶超的使命感
今年既是“十一五”收官年，也是“十二五”规划年。上午，李总的报告中分析了当前的形势，一是从国家省内产业政策和战略规划来看，2009年国务院批复了8个与水港发展有关的区域规划，也是历史上批复规划最多的一年；省内也将重点加快长江、淮河干支流航道联动开发，加快国家级主要港口建设，水运市场前景非常广阔；二是从集团转变发展方式来看，集团2010年工作会议上，胡总的工作报告《转变发展方式 提升发展质量 为实现安徽建工又好又快发展而努力奋斗》中几处提到扩大、重点加大路桥、市政、隧道、港航、水利、环保等基础设施建设项目的承接力度，形成相关多元业务共闯市场、共谋发展的新局面。三是从公司内部来看，经过多年的努力，公司在水、港施工中，也积累了一些经验和人脉，资质等级不断提升，等等。特别是经过2009年一年的奋斗，经济实力明显增强，职工收入也有了相应的增长，职工团结、队伍稳定、士气高昂，这都是优势和机遇。但我们也应清醒地认识到与集团内兄弟单位相比，还存在着很大的差距，这就要求我们要认清形势，抓住机遇，凝聚共识，树立奋力赶超的使命感，努力开创交航公司新纪元。
三、以人为本，锻造团队，强化科学发展的责任感
以人为本是科学发展观的本质和核心，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展。就公司职工生活而言，坚持以人为本，要着力解决好关系职工群众切身利益的突出问题；要在加强管理，提高效益的基础上，把实现职工群众的根本利益作为加快发展，跨越发展，构建和谐企业的出发点和落脚点；要按照企业发展、富裕职工的要求，在公司效益提高、经济发展的同时，逐步提高职工收入，使职工从企业发展中得到实惠；要不断改善职工特别是工地一线职工的生产生活环境和条件，努力提高一线职工的生活质量。就公司发展的内部动力而言，坚持以人为本，要不断加强职工队伍建设，充分发挥职工的主观能动性，调动职工的积极性，激发职工的创造性和爱企如家的责任感。企业要发展，人才是保障。我们必须牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力加强人才队伍建设，重点抓好培养、吸引和使用管理环节，把公司发展与提高职工队伍整体素质紧密结合起来。在德才兼备，以德为先的用人原则下，坚持以能力和业绩为导向的用人机制，加强各类人才队伍建设，加大技能培训和岗位培训力度，锻造团结奋进的战斗团队，进一步提升团队意识，强化团结协作、互帮、互助、互学、互爱的团队精神，强化责任意识，提高执行能力，为公司跨越发展储备充足的人才资源。
四、突出重点、创新党建，构建跨越发展的生态环境
上午，李总的工作报告中，对2010年的党建工作已作了专项部署，在这里我想再讲几点：
创新党建工作思路，丰富党建工作载体，紧密围绕公司中心任务开展党建工作。突出今年的工作目标这个重点，紧紧围绕公司的中心工作确立党建工作思路，落实党建工作任务，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员负责人的示范作用和党员的先锋模范作用。结合公司的实际，积极开展党建主题活动，以“我为党旗添光彩，二次创业当先锋”、“创建优秀项目部，培育优秀项目人才”等为主题，开展争创“党员先锋号工程”活动。不断完善管理和考评办法，使党建工作更好地融入企业生产经营管理当中，促进工程质量、进度和安全文明施工，经济效益、社会效益、人才效益同步提高。以争创“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子，“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）党组织，“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）共产党员等活动为载体，适应新形势，探索新方法，开创新局面。
巩固扩大学习实践成果，持续抓好整改方案的落实工作。根据集团党委的部署，上半年，公司要认真开展一次“回头看”，建立整改方案落实情况跟踪问效机制。严格按照整改方案的规定逐项落实，对于应整改的事项而未在计划期内落实到位的，要分析原因，抓紧落实；对于已经解决的问题、修订的制度要做好巩固和完善工作，努力使整改落实工作真正经得起实践的检验，经得起职工群众的检验。要真正形成学习实践科学发展观的长效机制，把学习贯彻科学发展观融入到党员干部的日常工作和生活之中，做到长期化，常态化。
构建特色的企业文化，积极开展精神文明创建工作。企业理念是一个企业最高的理想和信念，是凝聚企业全体员工长期为之共同目标而奋斗的动力源泉。企业文化是企业经营理念的集中体现，也是促使核心能力形成的重要环节。对公司而言，文化建设、文化创新是事关其形象、前途和命运的大事。因此，企业文化作为推进企业发展进步的精神力量，作为衡量企业综合实力和竞争力的重要指标，应成为我们全体交航人的共识。我们要积极培育富有生命力和时代感的企业道德文化；积极培育内涵丰富、广泛认同的企业形象文化；积极培育企业精神，形成强大的凝聚力；积极培育符合公司实际的共同价值观，统一员工的意志。建立和完善企业文化体系，充分发挥先进企业文化的引领作用，突出项目文化建设，把企业的文化基本理念贯穿到项目管理的各个环节。
深入开展精神文明创造活动，紧密结合公司战略目标，开展“站在新起点，实现新跨越”的主题实践活动；认真作好维稳和信访工作，认真解决困难弱势群体的实际困难，重视职工反映的热点、难点、焦点问题，维护公司的稳定；进一步加强以职代会为基本形式的民主管理制度，开展“双争”竞赛、节约增效、“安康杯”竞赛等活动，引导职工在企业改革发展中建功立业；共青团组织要以“凝聚青年力量、促进青年成才、提升青年能力、服务企业发展”为重点，进一步拓宽工作思路，创新活动方式，用先进的文化引导团员青年为公司的发展和自身的成才，贡献聪明和才智；认真做好离退休职工工作和计划生育等工作；坚持教育、制度、监督并重，加强党风和反腐倡廉建设，努力营造良好的政治生态、和谐的人文环境和企业氛围。
各位代表、同志们，今年的各项目标任务已经明确，条件也已经具备，关键是要加强领导，完善措施，狠抓落实。我们要以加快公司发展为己任，以强烈的紧迫感、使命感和责任感，始终保持奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，进一步解放思想，团结一致，牢记使命，坚定信心，攻坚克难，开拓进取，抢抓机遇，趁势而上，用心、用情、用力把各项工作做好，确保完成2010年各项工作目标任务，为顺利实现安徽交航跨越式又好又快发展做出更大的贡献！
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