自公司效能建设活动开展以来，第一工程公司迅速行动，改进工作作风、提升工作效能，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，凝聚合力推动各项工作优质高效进行。

组织学习公司效能建设文件精神

效能建设按下“启动键”

为高效推动效能建设工作落实落细，一公司第一时间召开专题会议部署落实公司效能建设实施细节，学习《安徽省交通航务工程有限公司2022年度效能建设工作实施方案》和《效能建设倡议书》文件精神，迅速按下效能建设“启动键”。采用宣传牌、公开栏等多种形式宣传引导全体职工提高思想认识，增强效能建设的自觉性和主动性。

效能建设找准“切入点”

一公司坚持强基础、抓重点，紧密结合“项目基础管理年”“改作风、办实事、优环境”等活动，找准“切入点”，着力推动效能建设。自觉查摆作风问题，分析问题原因，填报工作排查整改台账，落实整改措施。此外，支委会研究调整领导班子分工，明确组织架构、部门职责，通过对机关人员岗位职责进行归纳分析，调整分工，减少工作交叉，提高办事效率，切实推动服务项目能力取得显著提升。

分公司深入基层开展服务指导工作

效能建设抓好“着力点”

项目建设是战场，是赛场，更是检验干部职工作风的考场。作风效能建设抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓好了就是竞争力。一公司紧紧围绕作风效能建设总要求，把抓好项目建设进度作为改进作风、提升效能的“着力点”，多措并举推进效能建设。一公司相关部门深入项目现场对施工生产过程进行检查、监督、指导和服务，全面梳理各项目生产情况。定期组织召开一公司月度、季度生产例会，汇报进度情况，分析进度偏差原因，探讨制定纠偏措施，要求所属项目部提高合同履约意识，加强同监理、业主联系，工期受外界影响延期及时办理过程证明资料。

其中，引江济淮巢湖湖区项目始终把作风效能建设摆在突出位置来抓，在抓常、抓细、抓长上下功夫。克服时间紧、任务重，疫情防控、交叉作业等诸多不利因素，精心组织、优化方案，攻坚克难，实现了科学施工、绿色施工、安全施工，提前一个月完成了房建主体结构封顶的序时任务，为后续高质高效推进引江济淮工程建设奠定了坚实基础，受到了业主单位的高度赞扬。引江济淮防撞EPC项目倒排工期、抢抓进度，争取在在合同工期内提前完成施工任务，涡河项目在设计变更确定后，加大人、材、机投入和协调力度，抓住利好天气，加快施工进度，迅速掀起大干热潮，全力弥补滞后工期。

效能建设构建长效机制

为构建效能建设长效机制，巩固效能建设良好成果，由工程管理部牵头、领导班子带队，做好在建项目的季度项目过程管理检查指导及考核工作，加强机关部门对所属项目的服务指导，明确要求党员领导干部要率先垂范，形成“头雁效应”，进一步规范落实项目部外出请假和报备制度，切实提高项目管理水平。安全管理人员定期对一公司机关办公楼及储物仓库进行了消防安全隐患大排查，项目安全员对发现的隐患严抓落实迅速整改，营造安全、整洁的办公环境。

一公司结合学习宣贯建工控股第一次党代会精神，切实履行作风效能建设主体责任，将团结带领广大干部职工永远跟党走、奋进新征程、建功新时代，克服畏难情绪，勇于迎接挑战，积极扩大市场，改革创新，提升项目管理水平，提高基础管理效率，为加快建设一流安徽建工，实现公司高质量发展贡献力量。