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【效能建设见行动】系列报道(二)丨黄山分公司:追求卓越,赢在执行

时间:2022-07-19
来源:黄山分公司
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进一步展现勤勉高效务实担当的工作作风,不断提振干事创业的精气神,黄山分公司积极响应公司效能建设活动方案,坚持严的主基调,营造干的氛围,着力锻造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部职工队伍

加强制度学习,树立追求卓越的远大目标

为了更好地推进效能建设工作落地见效,黄山分公司迅速组织全体员工深入学习《安徽省交通航务工程有限公司2022年度效能建设工作实施方案》和《效能建设倡议书》文件要义。通过座谈交流,充分了解职工的真实想法,引导职工树立效能建设的思想意识,培养职工精益求精的工作态度,在分公司范围内营造出“立说立行”、“干”字为先浓厚氛围,强化马上就办办就办好”的工作执行力。紧密结合黄山分公司的实际情况,精准把脉,切实为职工制定相关工作目标及工作内容,明确岗位职责。

聚焦重要目标,凝聚攻坚克难的澎湃合力

好的执行力,在于聚焦重要目标黄山分公司坚持关注问题导向针对公司此前多次项目检查反馈问题,系统整理科学分析原因,制定整改方案以及具体整改台账围绕“质量安全是工程生命”的目标,不断组织学习优秀典型项目案例,认真反思管理漏洞。通过企业文化建设和作风效能建设,充分调动广大党员干部的积极性、主动性、创造性,引导职工把心思和精力聚焦到分公司重点工作目标上来,忠诚履职尽责攻坚克难中展现能力担当把执行力转换为公司前进发展中的有效动能凝聚出澎湃的发展合力,确保各项工作见真章、出实效。

严格督查执行,推动争做一流深入人心

拥有好的执行力,还需严格的督查有机融合。黄山分公司定期组织各部门深入项目现场,检查施工生产管理情况,每周召开生产进度会议、项目管理人员例会,每月召开安全生产会议以及各班组生产会议等。结合会议汇报与现场检查,了解项目真实进度和安全生产各项工作落实情况,对项目各项工作执行情况进行及时“体检”,查摆出项目基础管理中存在不足,强化问题导向,对标对表公司项目管理办法,进一步规范工作程序,严格把关各项工作流程,对发现的问题及时整改,确保项目建设良好运转,以严谨细致高效作风争做一流的工作业绩。

    黄山分公司将在集团党委和公司党委的坚强领导下,紧密结合学习宣传贯彻建工控股第一次党代会精神,多措并举做好效能建设工作。明确效能建设的主体和目标,依据公司实际执行效能建设方案,将各项工作执行到位,构建“作风过硬、行为规范、办事高效”的管理体系,确保各项目顺利进行,为实现公司的高质量发展而努力奋斗。

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