自安徽交航公司下达开展2022年度效能建设工作要求以来，淮北分公司迅速组织全体职工针对思想认识、作风整治、制度机制和工作效能四个方面，全方位推动工作优质高效进行。

夯实“学”的基础，思想基础更加牢固。为快速部署效能建设工作，淮北分公司第一时间传达学习《安徽省交通航务工程有限公司2022年度效能建设工作实施方案》和《效能建设倡议书》，以建工控股第一次党代会精神为指导，通过开展主题党课、党员活动、交流座谈以及制作宣传条幅展板等多种形式提高干部职工树立效能建设的意识，深入领会开展效能建设工作的重大意义，增强效能建设的自觉性和积极性。

找准“改”的方向，效能建设更加扎实。淮北分公司坚持把纪律和规矩挺在前面。按时召开党风廉政教育会议，定期开展作风专项整治排查和干部职工谈心谈话活动，分析自身存在的问题不足，找准问题症结，下狠心、出实招，靶向发力，积极落实整改措施，确保问题得到切实整改，工作作风得到明显改进，办事效率得到持续提高，实现分公司整体工作水平稳步提升。

抓住“做”的重点，工作成效更加凸显。淮北分公司根据作风效能建设总要求，紧密结合“项目基础管理年”和“改作风、办实事、优环境”等重点活动，狠抓安全、质量、进度，多措并举推进效能建设。以分公司领导班子成员为首，深入施工现场一线对施工生产过程进行检查、监督、指导，定期召开月度、季度生产例会，听取各项目进度情况，全面分析各项目存在的主要问题，研究制定切实可行的工作方案。并要求各项目提高履约意识，做到“一日一小结、一周一清点、一月一总结”。其中华家湖项目在面对时间紧、任务重、持续高温降雨和疫情影响等诸多不利因素时，项目部全体成员发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的企业作风，掀起大干热潮，苦干实干，加快施工进度，全力弥补滞后工期；金百合项目在面临资金紧缺的严峻考验下，始终坚持勤俭节约、艰苦奋斗，按时按量完成了房建主体结构封顶；城区雨污分流项目在分公司强有力的引导下，顺利完成了100多个老城小区的管道改造，成功地扭亏为盈，给社区居民的生活带来了极大的便利，受到了业主单位的高度赞扬。

强化“督”的力度，工作推动更加有力。为加强效能建设长效机制，扎实推进效能建设工作的开展，紧紧围绕“项目基础管理年”活动，结合集团“大排查、大起底、大整改”专项行动，进一步深化督导力度、广度、深度，领导班子成员和各部门主要负责人充分发挥模范带头作用，做好在建项目的季度检查指导及考核工作，从工作落实、工作纪律、请假休假、信访监督等方面进行精准督导，加强分公司对所属项目的服务指导能力，切实提高了项目管理水平，推动落实项目管理工作的良好局面。

淮北分公司以效能建设活动为契机，狠抓工作作风、工作效能和项目管理水平，努力打造出一支团结协作、务实创新、业务精湛、廉洁自律的人才队伍，为加快建设“百亿交航”和“千亿建工”贡献力量。