为进一步学习和落实效能建设活动，营造干事创业良好氛围，根据集团党委“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动工作及安徽交航公司效能建设工作方案要求，第三工程公司积极响应，聚焦效能提升，主动开展专项行动及部署各项效能建设工作，加强作风建设，推动问题解决。

集思广益，对焦对标补短板。为了更好地推进效能建设工作落地见效，三公司组织全体员工深入学习公司《2022年度效能建设工作实施方案》和《效能建设倡议书》文件精神，并开展效能建设专题研讨会，充分了解职工的真实想法。会议强调，效能建设是深化管理、推进作风转变、优化发展环境的一项重要举措，事关分公司高质量发展质量，必须建立健全常态化效能建设机制，引导职工树立效能建设的思想意识，培养职工精益求精的工作态度。坚持对焦公司中心工作，对标集团、公司高标准要求，从项目管理、市场经营、员工培养、职业规划等方面集思广益，深入剖析，梳理内部问题清单、严抓工作整改落实，强化效能建设，促进工作开展。

多措并举，创新创造培亮点。培养过硬作风，立足岗位建功立业，结合分公司工作实际，制定了四项具体举措，全面加强机关效能建设。一是健全机构，加强领导。成立了机关效能建设工作领导小组，下设办公室统筹效能建设工作，时刻“盯住不落实的事”，严肃“追究不落实的人”，切实转变机关干部工作作风。二是强化监督，提升实效。在机关及所属各项目设立意见箱，机关开通直线电话，公布公司专属邮箱及书信邮寄地址，多方拓宽建言渠道，在全公司范围内查找出对机关效能建设情况的突出问题；三是夯实责任，严抓落实。不定期对效能情况进行督查，采取平时考核和集中测评相结合、组织检查和员工监督相结合、明查与暗访相结合等方式，对查找出工作中有“冷、浮、庸、奢、散”等问题的机关干部，下发限期整改建议书。对员工反应存在问题较多的干部，调整岗位、通报批评并严格追究，促进机关效能建设的根本好转。四是制定方案，培养人才。结合人才培养制度，制定了《青年员工培养方案》，进一步完善三公司人才培养机制，加大后备人才培养力度，搭建青年人才梯队，合理挖掘、培养青年后备人才，分公司依据实施办法成立员工季度考核领导小组和员工年度考核领导小组。

深入一线，提质增效强项目。积极改变上下级角色观念，定期组织各部门深入项目现场，了解项目真实进度和安全生产各项工作落实情况，对项目各项工作执行情况进行及时“体检”，查摆出项目基础管理中存在的不足。强化问题导向，梳理出5大类问题，31条问题清单，对标公司项目管理办法及效能建设工作方案要求，进一步规范工作程序，严格把关各项工作流程，对发现的问题及时整改，确保项目建设良好运转。

披荆斩棘，担责担难壮底气。在集团党委和公司党委的坚强领导下，结合学习宣贯建工控股第一次党代会精神，号召全体职工克服畏难情绪，勇于担责担难，在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。切实履行作风效能建设主体责任，提高基础管理效率，提升项目管理水平，团结带领广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，以效能建设工作为契机，推动各项工作全面落实，以工作实绩检验效能建设的成果，为实现公司的高质量发展而努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！