2009年6月13上午，安徽建工国内公司利用周六时间，举行了制度学习培训活动。公司领导、在肥人员共24人参加了培训。

为强化制度建设、推动科学发展，该公司将2009年确定为制度建设年，制定了相应的培训计划。在此次培训上，公司领导及职能部门负责人等七位同志，分别针对经营管理、经营风险控制、质量安全管理、人事管理、培训管理、医疗费用报销规定、日常行政管理、办公设备及用品管理、外联接待及车辆管理、会议管理、印章管理、公文管理、信息化建设等方面的规章制度及管理办法等，进行了深入浅出的讲解，明确了管理要求和工作流程。

讲解结束后，公司总经理王玉桂讲话。王总简要总结了公司2009年上半年的生产经营情况，他说，经过全体干群的顽强拼搏，公司上半年取得了较好的成绩，尤其是承接任务提前超额完成集团公司下达的指标，当前关键是要管好在手项目，有效大幅提升公司赢利能力。王总要求下一步要重点抓好以下工作：一是强化项目安全管理，加大预防控制力度；二是严控债务风险，从选人、选项目开始，全程跟进，做好过程控制；三是继续强化制度建设，结合实际、切实可行；四是解决人力资源严重不足问题，尤其是项目管理人员缺乏问题；五是有效推行项目文化建设，统一实施项目现场VI系统；六是日前中标了惠州BT项目，为加强项目管理，同时监控南方区域市场，公司将派驻分管领导前去负责。

公司党总支书记陈月琴进行了培训总结。陈书记说，这次制度培训基本涵盖了公司正在实施运行的主要管理规章制度。制度建设是制订制度、执行制度和不断修改完善制度的动态过程，这次学习培训的目的，一方面是为了强化制度执行力，另一方面也是为了更好地检验制度的可行性、周密性和系统性，从而根据公司发展的需要，不断修订完善各项管理制度。通过学习培训，将进一步促进公司规范管理，有助于公司学习实践活动取得更好的实效。最后，陈书记要求公司全体员工按照王总的思路，切实树立服务和帮助的理念，特别是在服务合作方时能够换位思考。同时要求员工加强学习，不断提升自我，以跟上公司快速发展的步伐。

                                             （综合管理部）