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李总在党委中心组学习（扩大）会议上的讲话
时间：2011-04-18
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在党委中心组学习（扩大）会议上的讲话
（根据讲话录音整理）
（李世龙 2011年3月31日）
目前，市场经济迅速发展，每年都会呈现不同的变化。针对当下这种局面，提高中层以上管理干部驾驭大局、综合考虑问题和提高治理企业的能力成为新形势下干部队伍建设最主要的任务。
就如何提高治企能力，有以下几点意见：
第一，要提高治企能力，就必须要提高政治识别能力，即在复杂的市场环境中坚持正确的政治方向，这其中包括学习国家的政策、经济法规和加强党性意识教育。企业所有经营都必须坚持党的领导，所有的经济活动都必须在国家允许的法律范围内，遵守国家的法律法规，尤其领导干部一定要有政策意识、法律意识，要勤于思考，充分研究国家政策法规和市场规律。
第二，要提高治企能力，就必须提高专业知识水平和驾驭市场经济能力。过去我们经常批评外行领导内行，实践证明，外行的确不能领导内行，但是两者在某种情况下是可以相互转换的，外行通过学习专业知识可以成为内行。另外，要想在复杂的市场经济环境中有好的发展，就必须要掌握现代企业管理理念，不断提高对专业知识重要性的认识，加强学习和培训，进一步完善专业知识的系统性，增强工作的前瞻性、预见性和主动性。
第三，要提高治企能力，就必须提高驾驭复杂问题的能力。这主要包括两个方面，一是分析把握问题的能力，因为，市场经济变幻莫测，在一定程度上讲是博弈经济，到处都存在陷阱，我们要善于分析，规避风险。二是要掌握分析问题的方法。要掌握内外有别等一些基本哲学理论，善于把握形势和分寸。
以上是提高治企能力包含的三个方面，下面就如何提高治企能力，个人认为可以通过以下九种途径来实现：
一是要坚持党的群众路线，团结好全体员工，广开言路，凝聚集体智慧，治理企业。因为我们是国有企业，全心全意依靠工人阶级的方针不能动摇， 重大问题一定要实行集体决策，我们的政策出台必须要有群众基础。要想把企业发展好，必须要凝聚全体员工的汗水和智慧，形成上下联动的局面，才有利于我们开展工作。
二是要严格要求自己，端正工作态度，更新观念。尤其是我们的领导干部要做好更新观念的先锋，要发挥火车头的作用、发挥战斗堡垒的作用。要勤于思考，乐于奉献。按照国有企业领导班子“四好”要求，把领导干部建立成特别坚强、特别团结、特别能战斗的团队。
三是要打造学习型企业。要广泛学习各类知识，不断扩大我们的知识面。利用“请进来走出去”的形式，积极学习先进的企业文化和最新管理成果。二十一世纪企业竞争的核心是人才竞争，而人才培养的主要方法是靠引进和自身的培养，要把培养人才作为我们提高治企能力的一项重要任务。
四是打造研究型企业。考虑设置企业管理办公室，针对企业内部情况，每年至少提出一至两项企业管理课题，供中层以上干部思考。我们的领导班子对管理课题一定要有具体的意见和认识，中层干部要广泛参与。
五是要借力借智借财，实行“拿来主义”，学会应用当代成功的管理模式和经验，学会使用体制外人才，学会借助金融平台，发展自己。加强交航体制和机制变革，继续走管理密集型道路，降低企业运营成本。
六是要加强对领导干部的培训，坚持“德才兼备，以德为先”的思路，抓紧对年轻干部的培养，让交航的大旗继续飘扬。
七是要加强团结，杜绝推诿扯皮，实行首问负责制。领导干部要有责任意识和负责精神，有敢于战胜困难的勇气。坚定的信念和顽强的精神是治理企业的基础，要上下一心，把维护公司的集体利益当作第一位的任务。
八是要敢于开展批评和自我批评。批评是为了团结，要在各个工作阶段反思和总结；要在相互帮助、相互支持中凝心聚力，避免因个人思维的局限性带来的决策性失误。
九是领导层要做观念转变的排头兵、坚持原则的卫兵、把握形势的哨兵、消除隐患排除万难的工兵。要善于在工作中寻找规律，发现问题，把握好办企业的基本原则。
公司中层以上干部要积极提高参与管理的能力，围绕“六大保障”，在企业内部共同形成一个互相支持、互相监督企业体制，为企业健康快速的发展添砖加瓦，为完成公司“十二五”发展目标提供强有力的支持！
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