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李世龙总经理在2011年工作会议上的重要讲话
时间：2011-04-18
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李世龙总经理在2011年工作会议上的重要讲话全文如下（根据讲话录音整理）：
我们各项目标已经制定，宏伟蓝图已经描绘，今年是“十二五”规划的开局之年，从某种意义上来说，也是真正意义上的交航新纪元。在这里，我想谈谈以下几点意见。
一、认清形势，把握机遇
首先全体员工要认清局势，从现在开始要有紧迫感、危机感，我们的任务很艰巨，要完成指标需要我们时刻保持良好的精神面貌。全体职工要有紧迫感，集体意识，每位职工都不能游离于公司大发展、大经营的目标之外，我们的每个细胞都要实时激活起来，以往那些认为发展与自己无关的职工，从现在起都要参与进来。各个部门、各个项目部负责人都要主动思考本部门、本项目在公司大发展、大经营中的作用，并要动员每位职工参与到“火热”发展的大潮中来，营造一个“你追我赶、争先恐后”劳动竞赛的局面。
二、实现发展目标，需建立以下保障体系
一是完善资质发展体系。主要工作是资质升级，今年的主要工作是港航、水利资质的升级。我们能不能做大做强，能不能顺利完成目标关键是看资质水平能不能跟上发展的需要。财务工作方面，从以往发展来看，我们有很大程度上的改观，但是从长远发展来看还远远不够。今后我们必须加强资金运作，提高资金周转率。财务一定要为现场、经营提供及时准确无误的服务，财务人员要学会换位思考，项目人员要遵守财务制度。
二是建立经营发展体系。经营发展必须实现专业化发展，专门研究经营问题，专门讨论政策变化，行业变化，在国家政策和产业政策中寻找出路。我们在“十二五”开局以来经营发展很好，但是仍存在着问题。我们在以前的发展中有过经验，也有教训。我们要善于利用优势，输出理念，同时也要学会扬长避短。
三是建立安全、技术制度体系。建立一个技术开发中心，总结生产经营中的新技术，新工艺，为全公司的技术工作提供指导。至于安全方面，一是必须采用责任制；二是普及安全知识，使安全生产的观念深入人心。
四是建立人力资源保障体系。随着现代社会的发展，人才问题已经成了制约公司发展的一大瓶颈。在发展前进中，我们必须坚持两条腿走路，一是提高全体员工的责任心和角色意识，人力资源部要帮助每位职工做好职业生涯规划。同时要研究完善薪酬体系，结合物价上涨的现状，首先提高技术骨干的待遇，其中包括船队的分配体系和船员的分配体系，让能干事、干成事的同志有待遇，并给他们提供较高的待遇。
五是建立设备保障体系。通过淘汰、改造、购置的办法在“十二五”末完成公司全部设备的升级。目前，我们需要做的就是对现有的设备进行评估，尤其是小设备的作用不可忽视。争取在“十二五”末，购置一些促进公司发展的大设备，尤其是那些能够代表我们企业形象的大设备，不断提高我们的装备能力，通过装备能力的提高，保障我们新一年度的工作计划顺利实施。
要善于借智、借力、借财，吸收优秀的合作伙伴。在延伸“品”字型产业结构上下功夫。实践证明，这个格局是完全正确的，要想支撑这个格局继续快速发展必须做一些铺垫工作，一是资质铺垫，二是资金铺垫，三是人才设备的铺垫。
六是完成今年的各项目标，必须要以严明的组织纪律作保障。尤其是报表问题上，必须要保证及时准确无误，加大报表管理力度。同时，我们的管理要体现以人为本的原则，关心职工，爱护职工。第二，我们的管理必须要促进生产发展，促进管理制度的不断完善。要提高执行力，必须要实现执行力的递增而不是递减。
三、总结教训，提高风险意识
认真总结经验和教训，这两年，公司的综合实力不断上升，职工的精神面貌和自豪感不断增强。但是我们在工作中也有不少教训，尤其是在合作项目上合作伙伴的选择上。针对这种现状，我们可以联系集团内部各单位建立联动机制，对一些与其他单位合作中表现不好的合作伙伴，我们也不要用；在合作问题上必须谨慎，对一些不了解、不熟悉的项目坚决不要做；在涉及到一些大件购置问题上，必须要谨慎，并要制定相关管理办法。
今年我们的任务还很艰巨，但我们有足够的信心做好每项工作，我们的职工必须继续发挥特别能战斗、特别能吃苦的精神，为公司的发展排忧解难，贡献力量！
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